Фирма растёт «как получится»: берут любых клиентов, открывают практики под конкретного юриста, а не под рынок. Нет ответа на вопрос, в какой мы лиге через три года — бутик с высоким чеком или международная сеть. Из-за этого распыляются ресурсы, а команда не понимает куда идти и как этого достичь. Узнайте, как определить персональную результативную стратегию роста на ближайшие годы

Поток клиентов держится на сарафане и личном имени основателя. Как только он перестаёт лично «продавать», заявки исчезают. Непонятно, что реально работает: рейтинги, контент, конференции или ведение соцсетей партнёрами. И сколько в это вкладывать? Узнайте, как это делать системно, с результатом, без вашего постоянного участия

Собственник силён как юрист, но управление это совсем другой навык. Команда ждёт от него видения и решений, а он всё ещё глубоко в делах клиентов. Авторитет держится на экспертизе, а не на управленческой роли — и это упирается в потолок. Начните принимать решения, которые меняют игру в вашу пользу. Ждем вас 14 октября на Совете директоров в Москве

Всё важное замкнуто на партнёре: сложные дела, ключевые клиенты, финальная вычитка документов. А еще нужно заниматься продвижением. Отдать — страшно за качество и репутацию. А не отдавать — душить свой же бизнес. Юристы и сотрудники не растут, потому что им не доверяют. Узнайте, как выстроить сильную команду и отпустить рычаг операционки.

Договорённости «на берегу» устарели, а прибыль, роли и вклад давно перекошены. Один тащит продажи, другой операционку, третий формально в доле, но выпал. Разговор откладывается годами, потому что цена ошибки — раскол фирмы и уход команды. Не допустите, чтобы ваш бизнес потерял свой потенциал из-за разногласий. Узнайте, как этот путь проходили лидеры отрасли, десятилетиями сохраняя партнерство, первые строчки в рейтингах и финансовых результатах

Команда работает на износ. Лучшие уходят к конкурентам или в ин-хаус за спокойствием и понятными деньгами. Собственник чувствует, что держит людей на честном слове, сильно рискует и нервничает. Предлагаем вам разобраться в этом вопросе и начать наводить порядок

То, что работало на 15 юристах, ломается на 50: процессы, качество и культура. Рост выручки не превращается в рост прибыли, новые люди съедают маржу. Открывать новые практики и регионы или углубляться в одном направлении. Обо всем этом поговорим 14 октября

Как платить, чтобы юристы зарабатывали для фирмы, а не только для себя: оклад, процент от дел, бонусы за развитие.. Любая модель либо плодит звёзд-одиночек, либо убивает инициативу. Партнёрская сеть - новая нефть в юридическом бизнеса. Посмотрите, как ее создают ТОПовые эксперты, с чего начинают и расширяют

Собственник мечтает выйти из роли играющего тренера, но фирма пока не может обойтись без него(или он так думает). Страшно потерять контроль и клиентов, которые идут «на него». Вопрос не только бизнесовый, но и личный: кто я; что будет если оставлю все как есть; какой мой следующий шаг.. Давайте вместе разберемся в главных вопросах 14 октября на Совете директоров